山东能源柴里煤矿高质量开局起步，实现元月开门好

　　记者白新鑫通讯员刘光贤甘永孔令科
　　完成原煤产量14。86万吨，完成计划的106。15；精煤销售12。27万吨，完成计划的115。76一份份优异成绩单接踵而至。元月份，山东能源枣矿集团柴里煤矿以能源集团年度工作会议精神为指导，深化全面从严管理，落实稳产提质措施，提升经济运行质量，积极探索资源衰竭矿井发展新模式，实现了元月开门好。
　　开局就是决战，起跑就是冲刺。安全是煤矿生产经营的头等大事。围绕打造本安矿井，柴里煤矿坚持从严治矿、精细管矿，深入开展安全基础巩固提升年活动，开展形式多样的安全专项检查活动，严抓安全生产晨会红黄牌等各项安全制度落实。严抓安全警示教育，开展班前三分钟工伤人员现身说法安全警示教育大课堂活动，形成警示教育长效机制。
　　矿党政班子深入区队、车间、厂队宣讲安全，特别是新年开工第一天，他们带头登台讲事故案例、带头查找问题、带头抓整改提高，形成一级做给一级看、一级带着一级干、一级带着一级改的工作格局，让职工以更加稳定的心态和更加饱满的精神状态投入工作之中，为实现元月开门好打下了坚实基础。
　　1月不间断开展采掘支护、胶带运输等30余次专项检查活动，查出各类不安全隐患问题1500余条，并严格落实整改，促进了现场安全生产稳定提升。安监处处长陈向晓说。
　　突出老区要达标、新区上水平，精益打造双全双随机质量管控机制，实施差异化管理，对263辅助采区等老采区，以满足安全、高效、标准化生产为主；对一水平33采区、二水平273和293采区等新采区，大力实施高标准、精细化、智能化建设，推动整体质量标准化上水平。
　　元月份，组织了二次随机现场推进会，一次申报现场会，均由参会人员现场表决，正、反面现场会对单位对等奖罚，多次组织召开3306工作面、273上02轨道巷安全生产标准化推进现场会等，促进了安全质量标准化较好发展。柴里煤矿质量科马运国介绍。
　　在此基础上，该矿紧紧抓住集团公司指标政策调整的发展窗口期，科学规划现有产能，打造大槽煤充填开采老采区煤柱回收的生产组织方式，想方设法回采边角块段和呆滞资源，一面一策确定资源回收方案，目前已完成西翼3606工作面停采线外延、3306充填工作面扩面、263下10东综采工作面优化设计方案。启动智能充填开采系统建设，建立骨料处理、膏体配比搅拌、膏体泵送等6大自动控制系统，实现从原料掺配、膏体输送到工作面充填的集中控制、智能化管理，为实现元月开门好赋能。
　　为确保全年各项经营指标任务落实，该矿坚持向管理要效益、向市场要潜力、向机制要活力，打好精益管控、降本增收、精煤创效组合拳，推动经营管理水平再上新台阶。
　　他们不断深化两化融合，聚焦产、供、销三个环节，优化生产管理、成本控制、创新创效、市场经营、运营管理五条价值链，提升人、财、物、量、本、利六大要素精益管理效能，构建三环五链六精精益经营管理体系，元月份实现降本创效1450万元。牢固树立降本大头在井下，关键靠技术的意识，健全完善一面双全管理，优选工程设计方案，以投入最小化实现收益最大化。严抓废旧物资回收、分选、鉴定、修复、验收、使用、考核七道关口，元月份完成修旧利废175万元，调剂利用75万元，有力稳定了经营大局，实现了元月开门好。