中国移动前董事长王建宙巨头楼塌了的故事，我见多了

　　企业的发展离不开资本的支持，它可以使企业火箭式地上升，也可以使企业一落千丈。我想提醒中国的企业家们，要清醒地认识到这一点。王建宙说。
　　作者：尹洁
　　编辑：许晔
　　编审：凌云
　　1973年4月3日，摩托罗拉公司的技术人员马丁库珀站在美国纽约希尔顿酒店附近的一条街上，用刚研制成功的移动电话原型机，拨通了竞争对手贝尔实验室的电话号码。几年后，人类社会进入了移动通信的1G时代，马丁库珀则被公认为世界第一部手机的发明者。
　　当时的中国人，还普遍在用信件、电报发送消息，绝大部分家庭从未使用过座机电话，至于移动电话连听都没说过。
　　然而仅仅过了一代人的时间，中国便进入了全民手机时代。2006年，在全球所有的电信运营商里，中国移动通信集团拿下3个世界第一：用户数量第一（3亿），移动网络规模最大（23万个基站），市值第一（4000亿美元）。时任中国移动总裁的王建宙，被美国《商业周刊》评为2006年全球最佳CEO。
　　当然，王建宙也有遗憾的事，其中之一就是中国移动的上市地点是美国纽约和中国香港，而不是中国内地的A股市场。
　　作为当时全球市值最高的电信运营商，没能让国内投资者分享企业成长红利，确实是一个遗憾。最初之所以选择在纽约和香港上市，主要是因为那时候国内资本市场的容量比较小。后来虽然努力了很多年，中国移动也没有完成在A股上市的夙愿。王建宙对《环球人物》记者说。
　　但现在，这个遗憾可以弥补了。2022年1月5日，从美股退市的中国移动正式回归A股，在上海证券交易所上市。
　　国际投资者曾认为
　　农村不适合建基站
　　在34年的工作生涯中，王建宙曾任信息产业部综合规划司司长，中国联通董事长兼总裁，中国移动总裁、董事长。2013年退休后，他被推举为中国上市公司协会会长，直到2019年二次退休，见证和参与了中国移动通信产业从起步到繁荣、从追赶到超越的全过程。
　　现在的年轻人可能很难想象，在上世纪90年代初的中国，普通人想在家里安装一部座机电话有多难。
　　1992年到1994年，王建宙在浙江省杭州市电信局任主要领导，据他回忆，当时爆发了电话热，家家都要装座机。那段时期，杭州市一年的电话报装量超过10万部，电话初装费从1000元涨到5000元。每次接受媒体采访，王建宙都要回答一个问题我市装电话难的问题何时才能解决？
　　但到了90年代末，座机的热潮就退去了。与此同时，移动电话从最初像砖头一样的大哥大，变得越来越小巧精致，价格也更加亲民。进入21世纪，手机在中国迅速普及，座机电话变成了免费安装。
　　王建宙在自己撰写的《从1G到5G：移动通信如何改变世界》一书中，详细回顾了整个行业的历史发展脉络，也讲述了中国移动通信业突飞猛进的跨越式发展历程。
　　当时，王建宙已经调到中国联通任董事、常务副总经理。为了募集更多资金，2000年6月，中国联通先后在纽约、香港上市。这被认为是中国电信业格局初步形成的标志性事件。
　　2004年，王建宙调任中国移动总裁，又遇到了新的难题移动基站下农村。这是他职业生涯中感触最深的一段经历。
　　你看现在全国哪个地方没有手机？但刚进入2000年时，手机在中国主要是城市人在用。王建宙对《环球人物》记者说。2005年，中国移动决定在农村建设移动通信网络，听到了很多反对意见，主要来自一些国际投资银行。
　　因为我们是在香港上市的公司，这些外国银行经常给我们出分析报告。他们当时的观点是，移动通信在中国的主要使用对象应该是城市居民，即使是发达国家，也主要是在城市建设网络。农村，特别是偏远地区的农村，建设移动通信网络的成本很大，会降低财务收入和利润，损害投资者利益。我们则认为，虽然当时的主要用户在城市，但移动通信未来一定会普及到全世界每一个地方，所以我们很坚决地实施了计划，包括山区、海岛都建设了基站。
　　2006年2月，在西班牙巴塞罗那移动通信全球大会上，王建宙向世界展示了中国移动在深山里施工的艰苦过程。短短45秒的视频，震惊了全球同行，也让投资者信服了，从反对转为支持。
　　随着移动通信网络的全覆盖，中国农村地区的移动通信需求被迅速激活。来自农村的营业收入，成为中国移动当时业绩增长的主要驱动力。
　　公司平均每月增加500万用户，就这样持续增长了10年。在许多国外移动运营商看来，这是不可想象的，他们非常羡慕。我处在这样的大环境中，每天早上醒来就觉得很兴奋。看到越来越多的中国老百姓用上了手机，想到自己在为全世界最大的移动通信企业做贡献，还有什么遗憾呢？王建宙感慨道。
　　资本是短视的
　　2008年北京奥运会，中国移动是赞助商，为了答谢合作伙伴，把当时全球主要电信公司的总裁都邀请来参加开幕式。当时的盛况，王建宙记忆犹新，大家兴高采烈，谈笑风生。然而，短短十几年后的今天，这些曾经风光无限的巨头公司有不少已经不复存在了。
　　1G时代，全球移动通信领域上演的是楚汉争霸，摩托罗拉和爱立信两大巨头并立；2G4G时代则成了春秋战国，摩托罗拉、爱立信、诺基亚、朗讯、北电网络、阿尔卡特、富士通、华为、中兴等十几家企业群雄逐鹿，不断有巨头被淘汰；到了5G时代，有影响力的企业只剩5家华为、中兴、爱立信、诺基亚和三星。
　　谈起这些兴衰成败的故事，王建宙颇有感触。
　　移动通信技术每次更新换代，都会出现一些巨头公司，创造出很辉煌的业绩，同时也有另一些巨头衰落、消失。对于那些曾经获得成功的企业，我发现它们有一个共同点，就是前瞻性。
　　他认为，移动通信公司的领导者，必须能看出行业发展的趋势，今天要看到明天的市场需求，这是最重要的一条。很多巨头企业的CEO，在固定电话时代就预见到移动电话的未来，在功能手机还很流行的时候就预见到智能手机的巨大潜力，所以早早开始布局、投资、研发。当然，各行各业的企业家都具有超前眼光，但这一点在通信行业尤其重要。
　　王建宙。
　　王建宙希望中国企业多多总结同行们的经验教训，不要重蹈覆辙。
　　摩托罗拉、朗讯、诺基亚、北电网络、阿尔卡特、西门子电讯每一个名字都曾经非常辉煌，但今天几乎听不到了。‘眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了’的故事，我见过很多很多。而且不少巨头公司是轰然倒下的，让外界感到很突然，但我认为它们也有一些共同点。
　　比如，当公司业绩大幅下滑时，普通人都知道应该加强研发，开发新技术、新产品，提高核心竞争力，但这些企业做的第一件事情往往是裁员，尤其是那些高端研发人员。我问过一些CEO这么做的原因，回答是因为核心技术人员的薪酬高，裁掉他们能快速降低人力成本。除了裁员，这些公司还会出售资产，而且是最优质的资产，因为可以卖个好价钱。
　　这些CEO都是智商高、能力强、经验丰富的人，为什么会做出这些在普通人看来难以理解的决策呢？我想，这就是资本的力量。对于企业来说，资本是一把双刃剑，可以是推动力，也可以是破坏力。资本是短视的，它的趋利性决定了它的短视。企业的发展离不开资本的支持，它可以使企业火箭式地上升，也可以使企业一落千丈。我想提醒中国的企业家们，要清醒地认识到这一点。
　　大家批评的焦点在不断变化
　　《环球人物》：中国移动通信的技术水平目前在世界处于什么位置？
　　王建宙：从1G到3G，我们都在追赶发达国家，到了4G时代已经可以并跑，5G时代则是我们领先。现在和国际同行交流时，每当我说到中国5G的发展情况，他们确实是非常羡慕的。
　　《环球人物》：在这个过程中，您经历过哪些难忘的时刻？
　　王建宙：太多了。2005年，我去湖南郴州一处比较偏僻的农村考察。蓝天白云下的田野里，我第一次看到一个农民在用手机打电话，那一刻我非常激动。
　　我曾经在农村插过队，知道农村的基础设施条件是相当差的，看到农民终于用上了手机，那种激动的心情无法用语言形容。回去后，我特意把这段经历写了下来，作为一个纪念。
　　另一次难忘的时刻是2007年，中国移动在珠穆朗玛峰建成了基站，我接到同事从珠穆朗玛峰上打来的电话，听到他们气喘吁吁地跟我通话，听到呼啸的风声那一刻也非常激动人心。
　　2007年，中国移动在珠穆朗玛峰建成了基站。
　　《环球人物》：企业一把手的位置也要面对很大压力，您是怎么看外界对中国移动的批评的？
　　王建宙：确实压力很大，因为这个领域不仅直接关系到国家经济，还跟老百姓的日常生活密切相关，是一刻都不能停的。大家批评我们首先是因为关注这个行业，其次说明我们做得不够好。
　　我也发现，这些年大家批评的焦点在不断变化：早年是手机信号不好，后来是话费太贵，然后是网速太慢、流量费太贵我们一直在接受大家的意见和建议，不断地改进。我想这些关注点的变化，也能反映出中国移动通信技术的发展。
　　《环球人物》：近年来，世界局势也在不断变化，您认为移动通信行业的格局会有什么改变？
　　王建宙：由于疫情、地缘政治等原因，这个行业确实发生了很多变化。我们无法控制别人的想法，最重要的还是做好自己的工作。以智能手机为例，经过几十年的发展，中国企业目前已经能够自主研发、制造大量元器件，更关键的是，我们形成了一个强大的生态系统，这在移动通信领域非常重要，不是一两年、三五年就能形成的。
　　因此，近年来虽然有一部分制造业转移到其他国家去了，但手机制造所需要的很多元器件、零部件仍然要在中国生产，也就是说，手机制造的供应链还在中国，转移到国外的生产线目前主要是做组装。现在我们的主要任务是把那些卡脖子的短板解决掉，在核心技术研发上投入更多资金和人才。只有这样，才能在5G和未来6G的研发制造方面保持优势，对此我还是很有信心的。
　　《环球人物》：关于5G的讨论已经很多，其中一个是万物互联，未来用一个手机就可以控制家里所有物品，这个设想什么时候能够实现？
　　王建宙：5G的目标确实是万物互联，它的设计思路、速率、容量不光要满足人与人之间的通信，也要满足人与物、物与物之间通信和沟通的需要。从目前的情况看，5G在行业应用方面已经有了很大成效，比如煤矿的远程采矿、港口和工厂的自动控制等，但在消费领域的应用还需要加速。
　　我在很多场合建议，5G不仅要开发行业应用，也要开发消费级应用。希望今后终端厂家在设计新产品时，能够更多地考虑物联网的需求。现在智能手机就是一个信息中心，我们获取的信息几乎都是从手机里来的，按照万物互联的要求，手机下一步应该变成一个控制中心，这就需要对手机做更多改进。
　　万物互联的时代正慢慢走来。就像以前手机每一次升级都会给我们的生活带来变化一样，万物互联将会带来更大的变化。一个移动通信的新时代即将到来。