苏宁国美被申请破产清算，商业闹剧的痛苦与无奈

　　寒冬时节，任何一条关于破产清算的消息，都会挑动社会经济和家电行业的神经。最近半年来，围绕一家名为中城院要案中心法律服务机构，出现了苏宁易购多次被申请破产清算的消息，如今又出现国美电器被申请破产清算的消息，一场场闹剧背后，到底是谁的无奈与痛苦。
　　常伟撰稿
　　苏宁易购之后，国美电器也被提请破产清算。最近，随着家电市场步入寒冬，一大批家电厂商也感受到满满的寒意。但是让人意外的是，两大家电零售巨头苏宁、国美一前一后被提起破产清算，令外界一片哗然。
　　虽然向法院申请企业的破产清算，距离企业正式启动破产清算，中间的变数之多、时间之长，超出想象。更为重要的是，即便是企业启动破产清算也不意味着企业的关停和退市。只不过，当向法院申请破产清算成为家电品牌商、代理商向国美、苏宁讨要货款的最后筹码和唯一手段时，如果这招也没用，那么谁又能维系信任度愈发脆弱的家电零供关系？
　　不过在一场场破产清算闹剧的背后，却是苏宁、国美为代表的全国性家电连锁大卖场们的生存无奈，以及众多家电品牌商、供货商在市场寒冬下被拖欠数百万或数十亿元货款迟迟不能支付的痛苦。当申请破产清算成为众多家电企业和代理商们向国美、苏宁讨要货款的唯一手段时，当社会的舆论和媒体的介入都无法加速国美、苏宁们向上游家电供货商支付货款时，这又是谁的无奈与痛苦？
　　所以市场尽管已经多次传出苏宁易购被申请破产清算的消息，同样正在陷入创立以来最大危机的国美电器也遭遇破产清算申请冲击，但是两家企业的经营还在继续，一线市场上舆论和用户的关注度更加高涨。
　　转型试错屡战屡败，国美苏宁不意外
　　在家电流通行业的线下渠道最近十年以来一直陷入下跌、低迷甚至亏损泥潭之际，国美、苏宁如今的市场现状以及经营恶化，并不令人意外。
　　作为家电行业曾经的零售双雄，苏宁与国美双双被申请破产清算，这条新闻放在3年前，甚至5年前，就是一场可以直接左右企业生死存亡大事件，如今只是人们茶余饭后的谈资。只是告诉很多家电同行一个结果：家电连锁大卖场，真的不行了；而对于年轻一代的主流用户来说，他们的消费主场和购买方式，早就不是国美苏宁了。
　　目前，针对来自第三方提出的破产清算申请，苏宁易购先是公开回应为谣言，后又陆续面对一些破产清算申请消息，则回复与公司主体无关。但家电圈获悉，虽然背负着拖欠上游家电供应商的数百亿欠款包袱，但是苏宁易购通过收缩、回归主业之后，还在保持着正常的经营。特别是在3C数码家电等发家业务上企稳，正在积极恢复自主造血的能力。
　　国美电器方面则回应称没有收到法律文书和问询谈话。但是，黄光裕在2022年内累计减持十多次，持股比例从59。94降至如今的37。79，套现金额近10亿元人民币。仅在今年9月黄光裕及其控制的持股平台减持国美零售股票约27。37亿股，约5。31亿港元。虽然，国美最近开启线下门店的全员直播卖货，但在拖欠员工工资和上游供应商货款的动荡环境下，这一动作被外界认为并不是自救而是在清理各个实体门店库存机、滞销机，并为门店导购员找点事情干。
　　过去的10年，面对家电零售渠道的持续裂变，特别是京东、天猫、拼多多等新对手出现，国美、苏宁们并非死守无作为，而是早早就开启了转型，但家电圈注意到，两家企业的转型属于屡败却还要屡战，即动作多、概念多、花样翻新，但是均没有取得实质性的效果。反而出现两大线下零售巨头掉进传统主业失守、新兴业务乏力的泥潭与困境中。
　　实体零售基本盘稳定，国美苏宁如何自救？
　　当前，一提起国美、苏宁的生存困局和经营难题，很多人都会将责任推向线上电商经济的崛起，以及线下实体经济的低迷，认为这两家企业都是在时代变革的大潮中掉队了，被时代淘汰了。
　　事实上，当年与国美、苏宁等同步发展的区域家电实体卖场，虽然规模、实力都比不上两者，但如今仍然在健康、稳健地发展着，而且受到很多家电巨头的重视和青睐。包括重庆商社电器、四川家福来电器、武汉工贸家电等全国几十家地方性家电卖场，成为从家电向家居场景经营转型的先锋队。
　　在家电圈看来，国美、苏宁如今陷入破产清算申请的闹剧之中，更多原因还是企业自身经营能力、经营视野及多元化扩张的问题。比如，苏宁易购就是受到了集团多元化扩张战略的拖累，导致发展主业家电零售一度被推向泥潭；而国美电器则是年年在转型却年年难坚持，最终主业的经营能力和利润直接被一轮轮转型折腾而吞噬。
　　不过多位家电人士却指出，当前最应该关心的并不是苏宁易购、国美电器何时会被破产清算，而是他们最终能靠什么业务和力量实现自救。不是要恢复他们当年的市场地位，而是要靠批零业务赚到钱让现有的团队滚动发展下去，让企业可以活下去。这看似并不容易。
　　在家电零售渠道持续碎片化的今天，外界对于国美、苏宁们普遍担心的是：1、在线上平台缺少抓手和主动权；2、曾经的业务主场一二线城市门店又面临消费群体的线上化购物；3、如果继续坚持传统商业模式、经营团队和经营思路，显然只有死路一条；4、通过开放平台吸引乡镇经销商加盟，加快从零售向批发业务的拓展，也只是短期权宜之计，取决于家电企业给予的产品和政策资源，以及乡镇加盟商的经营能力和质量；
　　最终国美苏宁的危机警报解除关键，就是找到适合自身的主营业务，以及经营模式。在家电圈看来，是时候摆脱那种大平台、规模化经营的模式化，必须要转为平台化驱动下的多个小团队灵活多变的业务导向型模式，向京东、拼多多，甚至抖快小等新渠道学习和借鉴相关的经营模式和团队架构。同时，在经营主业上，最熟悉的3C数码家电是生存的根基，但不是唯一，还需要探索相关联的价值新业务。比如向前置渠道进，或者打造成为家居体验馆。
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