百度又裁员？失业或转型将常态化，我们要做好这3种准备

　　最近，百度第二轮优化又来了，人员精简涉及AIG（ACG、TPG、INF）、MEG等多条业务线。据一些员工对其所在部门估计，减员比例在1015，基、中、高层均有波及。
　　对此，百度回应，木有裁员，只是年后会进行员工绩效优化。
　　听起来好像是常规流程，但结合半年前互联网大厂大刀阔斧的裁员，想想又不太对劲。毕竟2021年爱奇艺、快手、百度以一定比例裁员才过去一会儿。
　　未来5年，失业可能是你80的职场常态
　　为啥裁员？简单粗暴地说，就是国内流量红利吃得差不多了，钱不好赚了。这时，企业还想好好盈利，那只能降低成本。自然，那些高薪的员工、效益不好的项目，首当其冲是能砍则砍。
　　毕竟，在过去流量丰富时，互联网大厂都是比快，高薪挖人拓展新业务，同类项目PK制运营。一旦流量见顶，这种模式的人力成本就太大了。
　　再看教培和房地产，当行业高速增长期过去了，当红利吃得差不多时，进入精细化运营时代，如果你还想高薪那就可能是低概率事件了。
　　任何一个行业都离不开四个发展阶段：起步期、爆发期、平稳期、衰退期。高薪时代大多数发生在爆发期，因为那就是当时的风口。
　　赚了一个行业兴盛期的钱，当它由盛而衰时，我们要么继续要么体面分手，转到另外一个赛道。这也就是为什么越来越多互联网大厂程序员，进入新能源汽车或者智能汽车行业，即便35岁了还能保持高薪收入。
　　未来5到10年，随着我国制造业加速转型升级，制造业还将迎来黄金时期。行业发展前景也是大多数职场精英所看重的。
　　毫无疑问，随着AI时代到临，机器将替代大量重复劳动性工种，失业或转型将成为我们未来职业生涯中的一个常规选项。
　　优选高价值行业进入高价值区间
　　俗话说，铁打的营盘流水的兵。公司是铁打的营盘，个人是流水的兵，公司缺了谁都照样都会正常运转，个人就看你往哪里流了？这就跟个人的职业发展策略息息相关。
　　策略一、利用工作内容的相关性，先切入高价值行业的头部企业，再努力靠近高价值区间
　　那怎样判断价值高？简单地说，就是行业平均工资高。行业容易赚钱，企业赚得多，才能开得起高工资。公司赚得多，也说明市场更愿意为企业产品掏钱，在同样的时间内它就是更有价值。
　　比如说你在做运营，同一个地区招聘运营总监，在医美企业工资3W月，普通美容机构一个月顶多2W。这时候怎么选，自然是切入更有价值的医美企业。
　　行业有钱有前景，遵循这个规律大概率是对的，但那些想用高薪挖人来逆袭翻盘的公司除外。
　　选好行业后，接下来就是工种了。价值越高，就能为公司赚更多的钱。相对低价值区间的工作侧重执行，主要关注的是岗位，职业和技能等；而高价值区间的工作看中操盘，强调业务发展和商业驱动力。
　　像销售人员，掌握产品、优化话术、成单，最多是成为销冠；但销售总监，开启了一条新的业务线，直接帮助公司实现翻倍增长。
　　策略二、进入细分领域高价值区间，再切入行业头部企业
　　不断成为某个细分领域的头部，再携带所获势能重返一线新战场。
　　举个例子，A与B能力差不多，A进入华为，B进入一个初创型公司。但A在华为担任非重要部门，如质检，不被重视；而B所处的公司倒闭，但参与了一款重要产品的诞生，并实现用户从0到1的增长，那B的价值反而更高，更有可能切入一线企业。
　　如今，职业动荡已是常态，关键是如何在动荡中寻找到确定性？具备哪些特质的人会在未来走得更好。
　　拥有这3种能力的人将能更好地参与竞争
　　除了基本的职业技能，本身具备以下几种特征和能力的人，有更多机会在未来脱颖而出。
　　一、拥有高效的学习力和实战力
　　时代变化加速，大学学到的东西能用一辈子的时代已经过去了。如果我们想要持续保持核心竞争力，最好的办法就是快速在实战中学习和成长。
　　一定要在实战中学习、迭代和成长。实践是检验真理的唯一标准。
　　比如说企业市场部，传统的方式更多是偏向做品牌，但现在重点在于增长。这时，如何以内容、市场策略、营销驱动增长？怎样调整投放提高投资回报率？如何挖掘深入挖掘，增加客户的平均订单量？
　　根据公司业务、战略及市场数据反馈，要求市场人员快速试错、调整和优化，达到更好的目标。
　　二、有全局视野、强烈好奇心，乐观且喜欢钻研新事物
　　现在很流行一句话，离开公司，你啥也不是。
　　有时候，你自认为的能力，不过是平台光环。
　　但有全局视野、强烈好奇心，乐观且喜欢钻研新事物的人，他们的能力更多是属于自己的。对公司运营、部门运转，他们有全局的认识，并形成了一套系统的玩法。
　　他们不仅能够根据公司的战略，做出正确的决策；而且还知道搭建一个部门，需要哪些人，拥有哪些核心能力。
　　同时，他们还对市场的变化有敏锐地洞察，并且会积极主动地拥抱变化，打破边界，发现、尝试、实践更多事物。在不断拓展边界的过程中，实现快速成长。
　　三、能与大多数人和谐共处，实现资源置换
　　与大多数人和谐共处，即拥有良好的人缘，背后是优秀的情绪控制能力和社交能力，能在现有岗位上实现人脉资源的累积。
　　很多35岁的职场人，为啥能竞争过年轻人？凭啥？
　　凭资源！掌握供应商、服务商、市场渠道、招聘或大客户资源等，能帮助公司直接资源嫁接，实现降本增效，或驱动业绩增长。
　　比如说做高等学位教育的公司，越来越注重产学研联动及高端人脉圈的打造，如果你身边有一批优质师资、专家或行业大咖。公司举办行业峰会，能马上请到专业专家进行解读和洞察行业发展趋势，这显然就是一个巨大的优势。
　　这些人脉可能就是你的前同事、客户、合作商或者带过的下属。职场多一个朋友好过多一个敌人。
　　这也是很多公司高管为啥要去读MBA的原因。在本身拥有一定资源的同时，想方设法去跟同量级的圈层实现资源互换，说不定能意外获得新的发展机会。
　　一个初创型公司，老板本科西安交通大学毕业，一次参加同学聚会，竟成为西南军工企业小额订单的指定采购单位，一年贡献销售额600多万，占总销售额的7。5。不仅仅是一个订单，更是切入全国军工企业的一块招牌。
　　自身有一定实力，人脉资源如同杠杆，能快速放大你的优势。
　　人生是动态向前的，如何以现有资源撬动更大的发展？策略、自身特质、学习，这些发展的底层逻辑一个都不能少。我们只管努力，剩下的交给运气。