大规模裁员，刘强东承认京喜失败

　　京东三年来一直在努力开拓下沉市场，但效果不尽如人意。
　　据说京喜事业群正在进行一系列人事调整，京喜也即将走到尽头。虽然告别了下沉，但是京东的探索并没有停下脚步，而是瞄准了同城零售，虽瞄准了同城零售，但不得不说，或许他们与美团之间还有一场恶战。
　　01hr刘强东承认京喜失败
　　36氪曾独家报道称，京东的京喜事业群将于六月解散，京喜拼拼（京喜）、京喜APP、京喜通（京东新通路）将并入京东零售。但在合并之前，京喜事业群会对员工和业务进行调整优化。
　　据知情人透露，京喜事业群成员有100多人会加入新的同城购业务部，剩下的200多名京喜员工将会在7月20日前调离，截止日期为7月20日，期满后还没有调换的人将会被优化。
　　现在，京喜在京东APP上仍有入口，但是很多内部人士说，这个入口很有可能会被取代。此前，微信上的发现购物栏目，已经从京喜变成了京东商城。
　　刘强东在上周召开的集团策略会议上，承认了京喜的失利，并呼吁京东高层要仔细回顾，吸取教训。虽然刘强东如此说，但这并不意味着京东就会放弃这个领域。
　　京东的下沉市场，不只是因为没有足够的资金持续投入，还在于入局太仓促、管理较为混乱。
　　02hr混乱中亏损近40
　　从2019年京喜拼购上线，到2021年加入社区团购推出京喜拼拼，到京喜通和京喜达合并，形成京喜事业群，京东在这三年的探索中，付出了巨大的努力。
　　在和腾讯续约的时候，京东直接将微信一级入口改成了京喜，这件事在京东内部引起了热议，最终是时任京东CEO徐雷拍板力挺。
　　2011年，刘强东在京喜拼拼才推出的时候，每天都要和各大战区的负责人们开会，为他们加油助威。一名京喜拼拼公司的工作人员表示，当时的各位负责人都是慷慨激昂的。
　　京喜事业群最鼎盛的时候，员工超过了4000人（不算外包），80的人都是从其他事业群调过来的。一名员工说：我这次来，就是为了看一看京东能不能做成新的业务。
　　但结果却不是那么好。根据我们的多方面的经验，公司的态度犹豫、投入不足、经营混乱是导致该业务失败的重要因素。
　　他们的投入并非持续。一名京喜的工作人员说，京东对京喜拼拼的态度是：提高产品的能力和效率，而不是在补贴上的竞争，比如京喜在四个月前就已经关闭了青海，甘肃，福建等六个表现不佳的省份。
　　还有用户反映，京喜拼拼在价格上也没有什么优势。由于京喜进入市场太过仓促，所以并没有在全国范围内进行集中采购，更多地依赖于地区采购，导致了更高的采购成本，这也是价格敏感的团购群体的致命弱点。
　　根据统计，京喜在没有大规模撤离之前，亏损率将近40，而美团优选和多多买菜在20和15上下，而橙心优选在30的时候，就已经支撑不住了。京喜的下场，可想而知。
　　尽管京喜在下沉市场遭受重创，但是京东已经重新把目光投向了同城零售。
　　03hr京东宣战美团，进军同城零售
　　京东在今年3月份成立了同城购业务部，将京东到家、原京东零售业等业务部门合并为一体，并将其业务范围扩大到不同的到家和到店场景。
　　据了解，在今年的战略会议上，同城购业务部宣布了公司的发展战略，大致分为一大三小，一大为城市零售，三小为外卖、到店综合服务及家政等领域。
　　并且设定了一个更加积极的目标，即在接下来的五年里，GMV将达到3000亿（保守估计是2000亿），而三小中的各个板块，都将承担GMV的任务。
　　从目前的市场竞争模式来看，京东和美团在同城零售方面，差距并不大。
　　2021年，美团的GTV销售额在600700亿之间，6月份日订单约为4百万（不包括药品），京东同城占到了三分之一。最关键的是，京东并不需要大量的用户补贴，因为有了上百万的骑手，所以并没有太多的漏洞。
　　京东的内部人员很清楚这一点，美团比京东更有即时性和用户规模，而且用户数量也更多，这也是京东的一大隐患。
　　不过据了解，京东高层对于同城零售的战略规划依然存在争议，尤其是已在部分城市低调试水的外卖业务，或许会被要求暂停。
　　京东今年的整体策略是业务减亏。徐雷此前在财报会上多次表示，所有亏损业务都会收缩。鉴于此前多次探索的失败，叠加动荡的经济环境，将以更加审慎态度对待新业务，这对京东来说或许并不是一件坏事。