关于联想的问题讨论了这么久，发现还有很多网友问一些很简单的问题，而且明显干扰了大家对于问题性质的判断。还要经常回复一些网友的提问，那我就索性在这里集中回答一下：关于小贷牌照的问题 以上的持股比例是网友发的，我没有求证其真实性。但是网友们认为联想作为一家标榜为高科技的企业，竟然搞起了金融，是明显地不务正业。 持这种观点的网友，明显是被一些视频给误导了，误导的方式就是把联想控股和联想集团混为一谈，来达到浑水摸鱼的目的。 这两家公司都名为联想，但却是分别独立在港交所上市的。联想控股以项目投资；投资管理；资产管理；经济贸易咨询；投资咨询；企业管理咨询；为主营业务。而联想集团才是我们传统意识里卖电脑的公司。联想控股的董事长是宁旻，联想集团则是杨元庆。其实这种类似的组合很多，比如美的控股和美的集团等。 作为金融公司的联想控股拥有小贷牌照本身是无可厚非的吧？拥有小贷牌照的商业行为本身也是合法的，至于某些人讲的暴力收贷行为，是否是以偏概全，或者小贷这个行业好不好，我觉得是国家来判断定义的问题。 在网上查到的，现在国家核准的小贷牌照有249个。国家一天没有收回小贷牌照，那么从国家层面上就认为这是一个利大于弊的政策。关于丹阳教案和育婴堂 其实网上针对联想的以偏概全、移花接木的信息很多，丹阳教案和育婴堂也是这种手法。丹阳的育婴堂出了问题，是不是代表着整个育婴堂的慈善体系就有问题？ 育婴堂最早，创办于雍正二年（1724年），是清朝时期用来收养弃婴的专业机构，由湖南布政使朱纲捐银600两建成。 当时只一个福建省就有78个育婴堂来收养遗弃或无法养活的孩子，全国至少几百个。并且柳家是育婴堂的捐助人之一，捐助的育婴堂也不止丹阳一个。育婴堂从雍正时期就建立一定的运营体系，也非柳家独家运营。 一些人用丹阳教案来暗示否定育婴堂体系的慈善价值，进而来污名一个姓氏和家族，就是我之前说的是在恶意驱使下的为了否定而否定。 至于谈什么买办，把买办等同于卖国，其实都不值得一谈。按这个理论，一个国家的合资企业的所在国的负责人都是卖国，只要搞外贸进口就是卖国。 当年搞外贸挣了钱的柳家先辈，愿意拿钱做慈善，捐款给当时的国家慈善机构育婴，难道不是好事，还是坏事？捐款的行为还是为富不仁吗？ 别说当年的育婴堂，全世界，包括我们的红十字会，没出过丑闻吗？能因为一个丑闻就否定捐款者的善意吗？就否定一个慈善体系的积极意义吗？ 我搞不清楚的是：为什么一些网友，就这么容易被蛊惑和误导？关于给国劳军组织捐款 这个问题我在前面的文章已全面回答过，有兴趣的网友可以自行查阅：https：m。toutiao。comis82NnsMw关于联想捐赠美国劳军组织的一点看法今日头条关于联想5G投票 这一事件在2018年即有定论，现在有些人又借机生事而已。 我可以给一个当年的链接，愿意了解真相的网友就看看：https：m。toutiao。comis82FjfSw理性看待联想投票门：华为回应5G标准制定需各方携手合作今日头条 关于高工资的问题 这个问题在前面的文章中也都讲过了，愿意了解的网友可以查阅：https：m。toutiao。comis82Fxpg9杨元庆等联想高管该不该降薪？今日头条 关于09年股改 这个问题在前面的文章中也基本解释了，愿意看的可以查阅：https：m。toutiao。comis82FHGMd我来回答司马南老师关于联想的几个问题今日头条 讨论到今天，好的一方面是，大多数网友已经有意识地把联想和柳传志区分开来讨论，这是我最早就提及的一个观点：即柳可以倒，但是联想不能倒。 但是不好的一方面是，很多网友还是用非黑即白的思想来分析问题。就如《突围》里的林满江，即使最后坐实了他的问题，但是他对中福集团的贡献一样不能抹杀。 尤其是广大网友总觉得倪光南院士如果当年主持联想会如何如何，联想当年如果就研发芯片就如何如何地认知，在我看来是大错特错的。 书生误国在中国历史上的教训，比比皆是。一个优秀的科技人员，绝不等同于一个优秀的企业管理者。 从全世界半导体产业的发展来看，联想当年不搞芯片也是非常正确的选择，因为PC硬件企业本就不具备半导体企业的基因。 我在《从中国曾经的PC霸主长城电脑兴衰，看今天的联想》一文中，也特别提醒大家要注意到，当年中国的PC霸主是长城电脑，也是PC行业，国家层面的战略企业，即使是长城，什么都自己干，但是芯片和操作系统一样没有做。 从联想到方舟，其实事实已经证明倪光南是错的。有兴趣的网友可以去看《联想为什么不做芯片：从汉芯骗局到方舟败局之痛》一文。 我国半导体产业的问题，我在《当年，在中国大陆为什么没有出现台积电？》一文中也做了总结和回顾。有想全面理性认知兴趣的网友可以去翻阅。 我不知道还有哪些问题是我没谈到的，如果有网友可以留言沟通。但是我想强调： 1、我不反对善意的质疑，但是我反对出发点就是恶意的为否定而否定； 2、功是功，过是过。我反对历史唯心主义的是非观。 3、倪光南道德和情操的可贵，并不代表他的道路就是正确的。就如我分析台积电的成功，核心是张忠谋。而张忠谋最大的价值是，他是一个懂技术的管理人员，在德州仪器几十年的管理经验，是他赋能台积电成功的最主要因素。 而倪光南最大的缺陷就是，他有热血，懂技术，但是他不懂的企业经营，所以他就不懂如何产业化，所以他可能到今天都没真正明白，李德磊为什么不卖产品给他介绍的企业，他也可能一直不明白方舟科技为什么会失败。 4、不要把联想问题，柳的问题与贫富分化问题勾连，来挑动对立情绪，再利用这种情绪来打倒柳传志。一些人就是一而再、再而三地用这种文革手法来生事。 从09年到今天，还经过了十八大，国家层面针对中科院和联想的核查和巡视，绝不止一次。大家还是要在深入思考的前提下去理解联想和柳传志等联想的高管。相信国家总会给个定论，不管定论如何，如果真的去了解过那段历史的人，我相信都会有更加包容的心态来看待今天中国的一些问题。 改革者都是英雄，哪怕他也会犯错，哪怕他也会倒下！
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