工作目标怎么写（工作岗位目标怎么写简短）

　　2021年度，公司在集团公司正确领导下，全体职工发扬团结协作的工作作风，应势而谋、顺势而为，持之以恒做好疫情防控，加强内部经营管理，既找准定位又突出特色，高效履行企业责任，确保公司稳健发展。现将本年度工作总结如下：
　　1、公司年度经营目标完成情况，计划收入975万元，实际收入1597万元超出63。79；计划利润7616万元，实际利润3659万元超出51。96；工资总额计划746。4万元，实际约680万元（12月工资预估、不含五险一金）。
　　二、坚持政治理论，加强党务工作，扎实开展学党史、悟思想、办实事、解难题、暖民心活动。公司从解决职工切身利益问题入手，走深走实党史学习教育，将我为职工办实事落在实处，把温暖送到职工身边，踏踏实实地为群众办实事、解难事。
　　1、送温暖，暖人心。当了解到下井职工以及地处偏远的南风井职工把喝热水、吃热饭当成一个心愿以后，公司党委立即安排组织，先后为职工送去保温水壶，电磁灶，办理班中餐就餐卡；为解决职工洗澡难的问题，公司克服资金困难，改造职工澡堂；安全活动月期间，邀请专业医务人员来公司免费为职工健康体检，让职工足不出户就能享受到便捷的医疗服务；同时组织职工到专业的体检机构进行体检，全方位为职工提供健康服务；组织金秋助学活动，为困难家庭考取大学的孩子发放资助金5000元；
　　2、加班加点修复塌陷路面。洋灰桥宿舍区与新村宿舍区道路塌陷，影响行人及车辆正常通行，公司立即组织瑞邦公司与社区人员现场排查，加班加点对竭陷路面进行修复，对新村院内出入口破损严重路段整体拆除并进行路面硬化，保障车辆与行人正常通行。
　　3、更换宿舍区断裂破损的落水管。红砖学校、淖马、洋灰桥、东水沟部分房屋，由于年久失修，还有部分房屋出现地基下沉、水管破裂等现象，东水沟、杨家峪、教师楼、小北沟等房屋相继出现不同程度的房屋漏雨现象。公司组织物业公司对各个宿舍区断裂破损的落水管进行更换，并积极组织房屋修缮，修缮房屋累计160余户，屋面防水8000多平方米，排查修缮女儿墙15处，充分保障职工居住条件。
　　4、确保居民居住安全。今年5月份到9月份对居民区全覆盖更换供电线路、电表箱、分线箱，入户线将铝线变铜线，及时消除了安全隐患。
　　5、修剪树木消除安全隐患。今年夏季，公司安排专人对洋灰桥、杨家峪等宿舍区50余处的枯枝、茂叶等影响采光、距墙体过近及存在安全隐患的树木进行修剪。
　　6、地区职工家属吃上了放心水。东山公园水库、剪子湾水库自2017年以来就没有得到彻底清理，今年十月，公司克服资金困难问题，彻底清理水库2200立方米，达到优质饮用水标准。
　　7、保证地区供暖质量。公司提前对冬季供暖等相关工作安排部署有序落实。对涉及房屋、建筑物进行摸底，核实面积260000平方米，六个小区，56栋楼房，69排平房，供热管网进行及时维修和更换，与供热公司及时沟通清退供热费用3万余元。
　　8、保工资、保保险、保民生。2021年，按月发放职工工资566万元，发放取暖费54万，补发工资469万元，补发取暖费144万元。及时缴纳各项保险及公积金4080万元，其中补缴保费2978万元。
　　三、健全机构、壮大队伍、强化职能
　　公司历经百年风雨，2016年顺应政府去产能号召，关闭矿井后，留下来的职工思想意识停留在留守工作状态，各项工作松散、滞后，各种遗留问题得不到解决。如何让情牵几代人的老矿焕发出新的活力，自集团公司新一届领导班子上任后，找准目标重新定位，以完善机构机制为基础，在集团公司的大力支持下：
　　1、健全了组织机构，党委正、副书记、纪委书记、工会主席、常务副总经理、安全副总经理、财务副总经理陆续上任并且对领导班子成员进行了明确分工；
　　2、增设了部门职能：由原来的综合办和水电队两个部门扩增至今天的党委工作部、安全部、资产管理部、工伤人员事务管理、综合办公室、计划财务部、水电队七个部门，同时成立了水电队党支部。
　　3、增加人员编制：在岗人员由原来的几十人增加至上百人，同时根据集团《干部管理办法》结合东煤公司实际情况，提拔了11位政治立场坚定、工作能力强、业务素质过硬的年轻干部。
　　4、成立了绩效考核机构，制定出台了《绩效考核办法》《考勤管理制度》、《工作例会管理制度》、《文明卫生管理及考核规则》等一系列规章制度，同时搜集、整理、汇编了公司岗位责任制，每个责任制制作牌板装订至相应的办公场所。
　　5、加强安全制度建设，夯实安全基础管理；公司积极落实上级安全要求和措施，加强隐患排查治理工作，落实安全保障措施，确保公司整体安全运行。
　　公司9月份成立安全部以来，先后补充、修订了《安全生产责任制管理考核制度》、《安全目标管理制度》、《安全承诺制度》、《安全管理协议书》、《安全办公会议制度》、《安全监督检查制度》、《安全风险分级管控制度》、《事故隐患排查治理制度》、《事故报告与责任追究制度》、《安全奖惩制度》、《安全费用提取、使用和管理制度》、《消防安全管理制度》等22个制度、协议和预案；供电、运输类、流体类、安装维修类等五大类58种操作规程；制定完善涉及各单位、部门63个岗位的安全岗位责任制。对南风井坠石、单电源入井供电等重大安全隐患，制定专项措施，并严格落实。对供电系统进行重新摸排，绘制井上下供电系统，做到有章可循，极大提升安全管理水平。
　　6、形成每周一、三、五例会制度。每周一所有管理人员及队组班组长参加，重点传达集团及公司重要精神、组织党建及专业学习；周三副科以上领导干部参加，主要以安全工作为主；周五会议总结本周工作，对发现的问题及时沟通，推进各项工作顺利开展。一切工作都有条不紊逐渐步入规范化、制度化的管理模式。
　　四、坚持以人为本，实现安全、信访形势根本好转
　　2021年，公司时刻以以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展的理念为导向，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转，全年无伤亡事故，杜绝了各类井下事故及地面责任事故。
　　1、新型冠状病毒疫情发生以来，公司上下众志成城，万众一心，采取各种硬核措施：设置关卡、体温检测、全面消毒、身份核实等，有效防止了疫情侵袭扩散蔓延，以责任和担当筑起了疫情防控堤坝。
　　2、配合集团公司及兄弟单位圆满开展安全生产月宣传教育活动；组织实施两节期间安全防范检查、安全反思月活动、后三个月安全工作、今冬明春消防安全工作以及冬、夏两季三防工作，组织全体员工学习新《安全生产法》并实施闭卷考试。
　　3、强化安全监督检查力度，对公司各岗位安全隐患排查每月不少于三次（井下不少于15次），对集团和公司排查出的安全隐患及时下三定整改完成（自安全部成立，共排查出安全隐患、文明卫生问题121处，均已全部整改）；组织资产管理部对公司各委托范围进行消防安全、文明卫大排查（已处理隐患问题共35处，已通报到委托方限期整改）
　　4、肩负供电、供水等涉及民生重任的水电队，坚持每班对井下水泵等设备管路巡检，做到发现问题及时处理。今年年初停电频繁，矿井设备、管路年久老化，资金短缺，无法更换，经常出现各种故障，给通风、瓦斯排放带来很大困难，水电队克服各种困难，挑战各种难题，确保设备正常运转。
　　5、确保安全信访稳定：采取积极措施，确保信访畅通。制定每日来访接待情况及重要敏感信访接访制度，对来访反映的情况信息现场摸底，工作人员主动工作，变上访为下访，准确研判化解矛盾，确保信访稳定。2021年接待咨询来访160余次，协调处理各类来访问题30余件。件。
　　五、强化核心、把握中心、抓重点管理
　　1、高质量完成集团回迁任务：今年四月份，接到集团搬迁任务后，公司成立专门领导组，针对办公楼的水、电、暖及装饰、保洁等工作进行分工明确责任；在持续了将近两个月的时间整修当中，各部门人员付出了大量的心血与汗水，特别是在人员少任务重的重重困难下，艰辛完成调度室旧设备拆除、整修、安装、调试等工作；公司领导亲自指挥，组织现场办公，和职工们一道加班加点，为集团公司圆满召开脱困解围干部大会赢得了时间提前八天完成集团回迁的重任。
　　2、加强文明卫生治理。公司自2016年矿井关闭以来，基础设施基本都在维持状态，因此出现了矿区车间等地墙皮脱落，屋顶破碎，线路凌乱，一些地带形成常年积累的卫生死角。在集团文明卫生大会战的号角声中，东煤公司迅速行动，细化、亮化各个办公区域文明环境及形象建设。在职工们的辛勤努力下，多年来的卫生死角得到彻底清理。墙皮脱落修缮了，路面平整了，裸露在外的线路吊挂统一了，警示标志挂牌上墙了、建立完善了文化墙格外醒目整体面貌焕然一新，多次受到集团的好评及嘉奖。
　　3、不遗余力，持续解决历史遗留问题
　　在解决历史遗留问题方面，公司围绕整合资源，重点完善房屋土地管理机构，对土地进行了整体摸底、分类，合理有效发挥土地作用，将遗失多年的太阳坪等地重新收回，确保国有土地的完好性；重新核对了2021年前东山遗留的工程问题，处理历史债权债务纠纷案件15起，涉案金额19。5亿元；对接应诉方13家，涵盖司法机构七处和省外两所律师事务所。深入开展清产核资，合理资金管理。
　　4、柳树渠搬迁居民领到了回迁安置证。柳树渠北坡上自建房，是在上世纪七十年代土窑洞的基础上自建房屋，受地质灾害影响，每年进入雨季，柳树渠居民居住安全受到威胁，公司积极与街道社区联系，争取到政府支持柳树渠搬迁的好政策。机会来之不易，公司领导顶着烈日深入居民家中，耐心细致地做搬迁动员。工作人员加班加点连续工作十余天，协助办理各项事宜。终于搬迁13户，其中11户已发放拆迁安置证。
　　5、根据市处理不动产登记遗留问题领导组公告的要求，对东煤公司不动产楼房53栋2035户产权登记确权颁证开始清零行动，配合市勘察测绘研究院入户测绘48栋，出具测绘报告、分户图46栋（除新村宿舍7栋楼未测绘）；与中介、公证处审核，初步收集住户资料1953户，办理夫妻产权确权公证、收件材料1165户，完成总数的57。2，办理首登1834户、转移登记录入信息725户，完成总数的36。
　　6、在组织清查核资同时对一些闲置资产进行清理处置，通过清理处置，盘活公司运营资金、增加收入348。43万元，及时清理了厂区大部分场地，为创造良好的工作场所提供基础。协调签订了国资委、华辰煤业、国资运营公司等房屋租赁相关协议，本年度收取房屋租赁费350万元；按照集团公司关于规范《非煤子公司年度房屋、设施、设备等固定资产租赁费》的规定，同顺德仁公司、智鑫公司等十家公司签订了租赁协议，增加收入266万元。
　　7、2014年电厂关闭后，公司不再享受下网电价，电价完全执行太原供电公司规定价格，近年因转供户增多（容量越多损耗越多）、系统设备多、线路长、线路损耗高等原因，导致电价成本增大，经集团公司批复，对转供户居民和企业进行上调电价，大大减轻了公司负担。
　　六、严肃财经制度，强化财务管理
　　严格按照新的《会计法》，按照国家的财经政策和程序，依法依规，办理各项业务，确保会计凭证手续齐备、会计信息的真实、合法、准确完整。准确及时报送各类财务报表，做好年度财务决算和汇算清缴工作。
　　1、针对我公司的19。44亿元银行贷款，多次往返市政府、市国资委、法院及各贷款银行进行沟通协商，达成初步意见，并积极筹措资金进行逐步归还，本年度已归还银行贷款567万元。积极化解资金账户使用风险，避免银企矛盾进一步恶化。
　　2、对集团内部包括集团、五龙煤业、瑞邦公司、东兴煤业等19家公司的债权债务往来账目进行核对，并进行了相应的账务处理，明确界定了多年的呆账死账。
　　3、按照集团公司《对2021年子公司进行经济责任审计发现问题进行整改的工作安排》，我公司逐项逐条下三定表，定时间定责任人定要求，对照规定和标准先自检，查找不足和漏洞再依据问题一一整改落实，弥补短板，纠正错误，完善各项经营管理流程。
　　虽然关闭矿井，但遗留问题居多，五花八门，真可谓剪不断理还乱。今年以来，集团公司新一届领导班子的上任，对我公司进行了重新定位，负责东山矿区所有地面资产的产权管理、房屋维修、供水、供电、供暖、井上下安全管理、工伤人员事务管理等各项工作以及物业公司的后勤服务监管工作和信访稳定工作。同时承载着集团公司所有的职工住房，且老旧房屋居多，水、电、暖管路老化，问题较多，随之而来的矛盾也较多，上访人员层出不穷，财务方面、工伤事务方面亦如此尽管困难重重，但在集团公司领导的带领下，东煤公司逐渐步入正轨，由原来的留守涣散状态到今天生机勃勃、热火朝天，一切工作都有条不紊步入规范化、制度化的管理模式。
　　七、2022年工作思路：结合集团公司的战略部署。坚持用科学发展观指导各项工作，以安全为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争经营、安全、党风廉政和企业文化实现新的突破。
　　2022年总体目标：杜绝重伤及以上事故、杜绝越级上访责任事矿，经营管理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工作、企业文化等与公司经营同步协调发展。具体如下：
　　1、按照中共纪委办公室《关于成立全市房屋产权登记确权颁证清零行动协调机制工作小组的通知》和集团产权字〔2021〕7号文件精神，对公司6个宿舍区53栋楼房2035户符合政策规定的房屋办理产权证，同时进行房改并实施公有住房出售。
　　2、对公司资产进行清产核资，认真捋清资产状况，摸清家底。
　　3、搞好产权管理工作，与所有投资、调拨、租赁、使用我公司资产的单位建立产权登记台账，理清产权关系，按照相关法律、法规规定明确产权方和使用方各自的权利、义务。
　　4、经营指标：预计完成收入1597万元，利润3850万元，工资总额680万元（不含保险）。
　　5、积极制定并实施好2022年安全计划，杜绝安全重伤及以上事故。
　　6、加强人才培训开发力度，切实提高员工思想素质和专业技能。
　　7、继续抓好党风廉政建设、企业文化及精神文明建设、保民生、保稳定、渡难关，进一步改变员工精神面貌，促进企业长足发展。
　　8、眼前亟待解决的问题：员工绩效工资基数低于集团公司及其他单位同岗位人员基数，严重影响到员工工作积极性和公司的稳定。请集团考虑同工同酬工资机制。
　　有限责任公司
　　2021年12月29日