沟通式赞美，让你成为一个受欢迎的人

　　《人性的弱点》里说，我们每个人都是渴求认同的平凡人，普天之下的每一颗心，都会因他人的赞许而欢愉。赞美是一种有效的社交技巧，学会赞美能有效地缩短人与人之间的距离，肯定别人的同时也提升了自己。
　　作为职场人士，知道学会真诚地赞美别人，会让你更加轻松的搞定人际关系，所以努力尝试去赞美别人，但是往往事与愿违。
　　别人聊得热火朝天，你走过去插话夸奖同事今天真漂亮，同事并不理会。
　　你当众夸奖一位同事工作完成得很好，同事头也没抬，你一看一屋子的人呢。你没考虑到还有其他领导和同事在场，工作都是大家协作完成的。
　　每次领导发表意见，不管好坏，你总是附和说好，让领导厌烦，同事嫌弃，哪都不讨好。
　　直白式赞美他人，出发点可能是好的，但是可能因为时间和场合不对，用词不当，很可能因为太突兀让人很尴尬，或过于溜须拍马会给人留下谄媚的印象，结果可能适得其反，对自身发展极为不利。
　　如何才能不着痕迹地赞美别人，让别人感受到你发自内心的真诚和友善呢？下面为你分享三个沟通式赞美技巧。
　　教你三个技巧，改善你在人际交往中总是受挫的尴尬，教你学会用赞美来改善人际关系，提升自己。这三个赞美的技巧分别是：
　　沟通式赞美第一招：不要提前下定论。
　　沟通式赞美第二招：赞美外在由而赞美内在。
　　沟通式赞美第三招：发掘对方的优点，就是最好的赞美。
　　首先，我们来解释一下什么是沟通式赞美。
　　所谓沟通式赞美，就是在沟通场合，你赞美别人的时候，要恰到好处把握分寸，让他人在获得赞美时如沐春风。而这种沟通式赞美的需要掌握一定技巧，才能避开直白式赞美，上升到更高的层次。
　　沟通式赞美能够不着痕迹地传递你的真诚，对他人的肯定和认可，并满足对方的期许。
　　沟通式赞美，有别于阿谀奉承和带目的性地赞美，通过有意识地表扬对方的优点，更能拉近彼此之间的关系。另外使用沟通式赞美，能够提升你的综合表达能力。因此沟通式赞美，是人际交往中最实在，最接地气，最容易让人接纳和受用的，也是非常好用的赞美方式。
　　那么怎样巧妙地使用赞美的技巧呢？接下来我们分三个方面来介绍。
　　1。沟通是赞美第一招：不要提前下定论。
　　首先我们来看看，沟通式赞美，为什么不要提前下定论？
　　很多人习惯一见面就夸对方，恨不得把所有的赞美之词都堆砌出来，以增加对方的好感，拉近彼此的距离。其实不然，你感觉把对方夸到位了，很有可能因为过度夸张的赞美，让谈话陷于僵局，或者让达到情绪饱满，后面的话可能越来越平淡，可能无话可谈了。
　　要避开这样的情形，具体的做法很简单，就是运用沟通式赞美第一招，不要提前下定论。不提前下定论，就是要采用提问式的沟通方式，一步步地引出话题来赞美对方。
　　比如，你有一个朋友，最近热衷于养生，你见到她时，她无论从体态、气色、精神状态方面，都有一个大的改观。这个时候你很想赞美她，那要怎么做才更合适呢？
　　普遍的说法是：你的气色真好。这种赞美并不妥。话一出口，让对方情绪饱满，对方基本也没什么可聊的了，基本是礼貌性的回复一声谢谢。这就是过早下定论的结果。
　　而更合适的做法是，通过提问的技巧一步一步引导对方表达的欲望，然后在沟通中表达你的赞美。
　　沟通式赞美换个说法：你最近用了什么好的养生方法呀？
　　这个时候对方会认为，你很有眼光，能够知道自己运用了一些好的养生方法，才有现在好的身体状态，听了也感觉很舒服。你通过你最近用了什么好的养生方法这种提问式的方法，引导沟通，让彼此更愿意继续这个话题沟通。这就是沟通式赞美中没有过早下定论的一个例子，所以对方也更有兴趣跟你继续聊。
　　最后你会很羡慕的赞美说：这么棒的效果，你是怎么做到的？能给我说说吗？
　　你看，运用沟通是赞美的方法，效果是不是特别好？
　　你不仅看到了对方身体各方面的整体改善，而且点到了她感兴趣的养生话题。对方很容易敞开心扉和你沟通，会觉得和你特别投缘，有话可聊，彼此之间就拉近了距离，就会产生亲切感。这就是没有提前下定论的好处，也是沟通式赞美中非常好的应用方式。
　　用提问式的技巧一步一步引导沟通，在沟通中适时给予对方赞美，效果是显而易见的。所以夸人不能太直白，要掌握技巧夸到点子上，可以让彼此共鸣产生思想碰撞，还让自己的夸奖有继续发酵的空间。以上就是沟通式赞美的第一招：不要过早下定论，接下来分享沟通式赞美的第二招。
　　2。沟通式赞美第二招：赞美外在由而赞美内在。
　　接着我们来看看，怎样通过外而内赞美，来提升赞美的效果。
　　虽然我们知道一个人的外在不一定能够体现他的内在，但人们常常习惯性地以外在标准将人分为三六九等，但一个人的外在形象和内在还是有一定关联的。
　　正是这种外在和内在的一定关联性，那你也可以通过赞美他的外在，由外而内等同于赞美了他的内在。那通过什么样的方式去赞扬他人的外在呢？可以从以下三个方面入手：
　　第一，赞美要具体化。
　　第二，赞美对方的能力。
　　第三，赞美对方的职场收获和成就。
　　我们先来看赞美外在的第一点，赞美要通过具体化的针对性而找到切入点。
　　赞美对方的时候，可以应时应景地，具体到对方的发型，服饰，体型，气色等等，如果这些方面没有切入点，可以从美食或者故乡入手，从兴趣，回忆，地方特色几方面来沟通并赞美。
　　很多人对美食都很感兴趣，也有一套自创特色。你可以询问对方，你喜欢美食吗？你会制作什么样的特色美食呢？然后以请教的方式，引导对方把制作美食的过程分享出来，你就可以实时地给予赞美。通过对制作美食的不同地域特色和对食物的回味，就能够打开对方对家乡的记忆，彼此之间就会有源源不断的话题。
　　接下来我们来看赞美外在的第二点，通过赞美对方的能力，引发对方的好感。
　　和对方沟通时，要留意对方感兴趣的内容，留意哪些可以赞美对方的话题，并进一步引申话题，找出对方为什么钻研这些？怎么懂得这么多？
　　比如，在社交圈，炒股是热门话题，很多人亏了钱，也有不少人赚到了钱。十人炒股九人亏，但是有人在熊市还是能够赚钱，比如，同学彭雅就是炒股赚钱的一位。我们可以真诚地请教她有什么诀窍？问她在熊市还能够挣到钱，是怎么做到的？彭雅本来就是特别喜欢钻研，还专门参加了理财培训班，听到别人真诚的赞美她的能力，她自然会兴致勃勃，毫无保留地把自己的经验分享出来。最后你可以问她，怎么会懂得这么多呢？
　　当你真诚地用崇拜的眼光请教她的时候，你就会在一种良性沟通的氛围中，听她把故事娓娓道来，不光进一步推进了彼此之间的关系，也不会过多涉及对方的隐私，在一个舒适安全区域很微妙的加深了印象，增添了好感。
　　最后，我们来看赞美对方外在的第三点，怎么通过赞美对方的职场收获或成就来拉近彼此之间的距离？
　　每一个人在职场都有其特殊的经历，很多人都愿意和人分享自己在职场上的成就和过往经历。比如，可以根据职业人群去划分职场经历，进行沟通询问。军人职业，你可以问问对方，军人职业的自豪和军功章后面的故事？比如教师职业，你可以问问对方，教书育人的成就感和自豪感以及背后的故事？比如医生职业，可以问问对方，白衣天使的无私付出和救死扶伤背后的故事？科研人员，可以问问对方，投身科研，为国奉献背后的故事？职场新人，你可以问问对方，成功签下职场第一次大订单背后的故事等等，大多数的人，都非常愿意聊一聊自己过往成功的经历。而你就能够从沟通中捕获亮点并给予赞美，赞美对方在职场经过努力所得的收获或成就。
　　整个过程，也就是通过对方外在的获得感，存在感和自豪感给予适时的赞扬，你传递的友善信息，很容易让对方从自身职业特色的角度，袒露心扉和你聊聊自己的职场经历和独到见解。
　　以上就是第二招，通过赞美对方的外在，由内而外赞美对方的内在，通过赞美外在所拥有的表象，能力和职业光环也等于赞美了内在。接下来讲一讲第三种沟通式赞美方法。
　　3。沟通是赞美第三招：发掘对方的优点，就是最好的赞美。
　　要善于发掘对方潜在的优点，赞扬对方潜在的优点，才会有意想不到的结果。
　　为什么要去发掘对方的潜在优点呢？因为很多时候，对方在干一件事或者工作还在过程中，并没有看到结果。你贸然去夸奖，对方会有压力，甚至认为你在挖苦他，那要怎样赞美才能让对方受用呢？那就是发掘对方在处理工作和问题时的潜在优点，并给予赞扬。
　　发掘对方的潜在优点也是有一定原则的，就需要仔细观察对方做事时的动机和目的，努力和用心程度，工作难度和姿态。在过程中发掘对方的亮点，并给予肯定，肯定就是赞美。比如，肯定工作难度和姿态，表扬对方的努力和用心，认可对方的动机和目的。这都是发觉对方优点的沟通式赞美。
　　当个人的价值得到肯定和认可时，就更能激发对方的工作热情，激发出更强烈的动机和执行力，无需依靠外在的奖励来刺激和保持良好动机。这就是发掘对方优点的赞美方式，激发潜在动力，寻找亮点并给予肯定。
　　如果你是一位领导者，你是一位教育工作者，你是一位营销人员，你是一位医务工作者等等，你都需要善于发掘对方优点，激发良好动机。
　　比如，对方擅长沟通，你就让他去做接待或者销售工作；对方擅长文案，你就让他做文秘工作；学生成绩不好，你就要循循善诱，发掘他的优点，进而带动和激发他学习的动机；病人不配合治疗，你就要耐心细致地做心理疏导，让对方感觉你是在对他的生命负责，引导对方换位思考，激发对方良好动机。
　　如果你想通过这个方法来赞美同事，该怎么做呢？比如小陈最近在负责一项大型活动的组织和策划工作，一直在不停地修改和参照以前的文案，并多次和领导沟通修改方案，还会向年长的同事请教取经，忙得不亦乐乎。整个过程有难度，也有亮点。你可以肯定小陈在处理大型活动时，不怕繁琐甘挑重担的工作姿态，还可以特别表扬他在操办过程中新的创意和亮点。同事虽然忙得焦头烂额，但是得到了同事的认可和肯定，还有善意的表扬，就会更有动力和工作激情。这也是发觉对方优点，并给予肯定的高级的赞美方式。
　　这就是我们沟通式赞美的第三招，发觉对方的优点就是最好的赞美。
　　课程回顾
　　本次课堂沟通式赞美的技巧有三招，我们一起来回顾一下。
　　沟通式赞美第一招：不要提前下定论。就是不要直白式赞美，要通过提问式技巧，找到话题切入点，引导产生共鸣，让赞美落实在持续发酵的沟通中。
　　沟通式赞美第二招：赞美外在由而赞美内在。要应时应景赞美对方具体所有，赞美对方的能力，通过对方的职业特点，赞美对方的收获和成就。
　　沟通式赞美第三招：发掘对方的优点，就是最好的赞美。当我们懂得发掘对方潜在的优点时，就能够激发对方潜在的动机和执行力，一个人在得到肯定和认可时，对这种赞美的方式也很受用，就更能发挥潜能，实现自己的价值。
　　卡耐基说，赞美可以激发自信心，学会了这三招，你就会在赞美中升华自己提升自己，在赞美中对他人的认可、肯定和善意的表达，就会和他人之间产生良性互动，那么在职场中，你就会成为受欢迎的人，学会赞美别人，成就别人，也就成就了自己。
　　好了，本节课就到这里，再见。